Les statuts disent qui décide, rarement comment débattre. Nos formations apprennent à appliquer des règles de séance écrites et adoptées d’avance, pour des conseils qui tranchent.
Les nouveaux codes de gouvernance présentés en décembre 2025 renforcent le rôle des conseils et la professionnalisation des administrateurs. La conduite des séances reste pourtant la grande absente des programmes : c’est notre spécialité.
1. Présider un conseil d’administration
2 jours · présidents et vice-présidents de conseil, présidents de comité
- Le rôle : ce que la loi 17-95 confie au président ; arbitre ou partie ; président et directeur général.
- Préparer : un ordre du jour qui décide, des résolutions bien rédigées, un règlement intérieur adopté.
- Conduire : liste des orateurs, amendements et ordre des votes, motions de procédure.
- Situations difficiles : administrateur qui monopolise, conflit d’intérêts, désaccord avec la direction, débat qui tourne en rond.
Deux simulations filmées, débriefing individuel, attestation et suivi à trois mois.
2. Secrétaire du conseil
1 jour · secrétaires du conseil, secrétaires généraux, juristes d’entreprise
Convocation et dossier de séance, rédaction des résolutions, procès-verbal qui tient et registre, suivi des décisions. Exercice : rédiger le procès-verbal d’une séance filmée.
3. L’administrateur en séance
1 jour · administrateurs, administrateurs indépendants, nouveaux membres de conseil
Proposer, amender, demander une réserve, déclarer un conflit d’intérêts, faire respecter le règlement. Exercice : une séance où chacun défend un amendement.
Format
Groupes de 8 à 12 personnes, en inter-entreprises ou pour un seul conseil ; en français, supports en français et en arabe ; remise du règlement intérieur type et d’un aide-mémoire des motions. Formation conçue par Omar Cherkaoui, auteur de Le code chérifien et de L’art de délibérer.
