Vous financez, accompagnez ou créditez des coopératives. Leur gouvernance décide si votre argent produit des résultats durables.
Une coopérative dont l’assemblée ne se réunit pas, dont les comptes ne sont pas approuvés et dont le registre des membres est faux est une coopérative fragile : conflits internes, départs de membres, impayés, projets abandonnés après le financement. Nous proposons d’ajouter à vos programmes un volet gouvernance, simple et mesurable.
Pour qui : INDH et divisions de l’action sociale, ODCO, Crédit Agricole et institutions de microfinance, fondations d’entreprise, agences de développement agricole, unions de coopératives, bailleurs internationaux et bureaux d’études qui mènent leurs projets.
Un programme en quatre temps
- Diagnostic de groupe. Pour chaque coopérative : AG tenues, registres, procès-verbaux déposés, organes en place. Une grille commune, un score par coopérative.
- Formation des présidents et des secrétaires. Une à deux journées par groupe de 15 à 20 personnes, en arabe ou en darija, avec une simulation d’assemblée.
- Accompagnement des assemblées. Préparation des documents et présence d’un conseiller de procédure à l’AG des coopératives les plus fragiles.
- Bilan vérifiable. Score avant et après, nombre d’AG tenues, de procès-verbaux déposés, de registres à jour.
Ce que vous obtenez
- Des coopératives en règle avec la loi 112-12, donc éligibles à la suite de vos financements.
- Des indicateurs de gouvernance pour vos rapports.
- Des présidents et des secrétaires formés, et des documents types laissés sur place.
Nous intervenons directement, ou comme expert aux côtés d’un bureau d’études qui répond à vos appels d’offres. Bureaux à Rabat et à Bejaad.
